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AI研修 / 活用事例 / CS-016
CASE 16 資料・議事録

来週の予定と段取りを、聞けば返ってくるようになる

研修で到達できる範囲
出てきたもの
現場 / 打ち合わせ / 期限 / 注意点
  • 手帳とカレンダーとメールに情報が散らばっていて、全体が見えない。
  • 期限が近いものを、直前まで思い出せない。
  • 予定が重なっていることに、当日になって気づく。

「来週なにがあるっけ?」の一行で、現場・打ち合わせ・期限・注意点までまとまって返ってきます。

手帳とカレンダーを行き来して拾い出す。抜けが出る。

来週なにがあるっけ?
本当にこの一行だけです。予定表と案件の一覧を先に渡してあるので、毎回説明する必要がありません。これが柱①「前提の渡し方」です。
出てきたもの 画像はクリックで拡大できます
予定を並べるだけでなく、「この日は2人が同じ現場です」「この引き渡しは前日の検査しだいです」まで出てきます。
人が確認したこと AIに任せた範囲と、人が判断した範囲の境目です。ここを飛ばすと事故ります。
予定の元データが最新かどうか(古い予定表を見ていないか)
「気をつけた方がよいこと」は推測です。実際の判断は人がする
先方都合の変更は反映されていない前提で扱う
研修で扱う回 第3回(前提の渡し方) カリキュラム全12回を見る →
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その場で御社の業務を1件、実際に動かしてご覧いただきます。
オンライン30分。資料の準備は不要です。

記載の所要時間はすべて実測値です。相場・外注費として記載した数値は一般的な目安であり、条件により変動します。
一部の画像は、実際の成果物に社外へお出しできない情報が含まれるため、同じ内容を再現したイメージを掲載しています。やっていること自体はすべて実際に動かした結果です。
図面は検討用のたたき台です。実施図面・法規適合・構造判断・押印は建築士が行います。パースは施主様へのお約束ではありません。
助成金の要件を満たす設計になっており、申請のご支援もします。ただし支給は労働局の審査によるものであり、当社が保証するものではありません。

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