利益率が一目で見える。株式会社Canaelが手にした感覚的な案件管理

不動産業・内装業・広告業を手がける株式会社Canael。2018年の創業以来、複数の事業を並行して展開する中で、代表の茂木氏が直面していたのは「案件ごとに細かく分かれたシート管理」という壁でした。特に内装業は工期が長期化しやすく、途中での利益把握が難しいという業界特有の事情もありました。

操作性のシンプルさと価格が導入の決め手に

他社システムとの比較検討の末にCONOCを選んだ理由として、茂木氏はまず操作性を挙げます。「操作性がシンプルで使いやすそう」という第一印象に加え、日々の業務を負担なく反映できると感じたこと、そして低額な費用設定が魅力的だったことが導入の後押しになりました。

複数シートが一つに統合され、案件管理が「感覚的に」変わった

導入後の変化として大きかったのは、それまで案件ごとに分散していた複数のシートが一つに統合されたことです。茂木氏は、案件管理が「感覚的にできるように」なったと表現します。加えて、これまで見えにくかった利益率が一目で把握できるようになり、経営状況の把握が格段にしやすくなりました。工数と費用の両面で削減効果があったといいます。

削減した費用を、事業拡大へ

管理業務にかかっていた工数や費用が削減されたことで、Canaelはその分を広告費や事業拡大に充てる計画を描いています。既存顧客との関係を大切にしながら成長を加速させたいという茂木氏の言葉には、バックオフィスの効率化が事業成長の原資になるという実感がにじみます。